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国家电网公司运营监测中心试点项目进展顺利

2019-07-11 10:46:01来源:励志吧0次阅读

国家电公司运营监测中心试点项目进展顺利

10月12日,从国家电公司总部运营监测(控)中心了解到,经过一年的艰苦努力,历经顶层设计、详细设计、系统开发、部署实施等阶段,公司圆满完成了总部和省(市)公司运营监测(控)中心一期建设任务,取得了运营监测(控)中心从战略构想到落地实现的阶段性成果。目前,总部和省(市)公司运营监测(控)中心已实现常态化运行。

今年8月,公司启动运营监测(控)中心二期建设,按照“总部整体管控、省市分类试点、项目统筹实施、系统统一推广”的原则,分任务选择有条件的省(市)公司针对相关建设内容开展试点建设。试点内容分4类共67项,目前所有试点项目均已启动并进展顺利,各省(市)公司积极拓展运营监测(控)业务内容,增强业务功能,取得了较好成效。

国山东电力牵头,国江苏、浙江、北京、甘肃电力及所属市公司参与,开展了企业负责人业绩考核与同业对标专题监测试点研究工作。针对试点研究指标数量多、涵盖业务广等情况,国山东电力发挥牵头作用,与国江苏电力分头组织同业对标和业绩考核两类指标体系建设,并与其他四家单位联合成立攻关小组,加强过程协调控制。工作组在广泛调研的基础上,形成了多维展示、指标预警等八类监测视角,编制了两类三级七套指标手册。

国江苏电力研究“三集五大”标准体系建设成果到企业运营监测分析运用的转化,通过流程监测分析协助解决运营管理跨业务、跨部门之间的协同问题,提升了纵向、横向运营管理整体协作效率。该公司基于运营监测(控)中心定位构建“四横五纵”的端到端企业级流程框架体系,结合运营管理实际开展了企业级流程监测分析,从“效率、效益、效果”三个维度构建企业级流程关键指标,建立全面监测、动态分析、协调控制、改进提升的评价体系,借助企业级流程监测分析实现企业管理提升。

国浙江电力开展了地市层级计划与预算流程监测试点建设。该公司加强项目管控,深入开展调研,组织宁波、绍兴等地市公司对计划与预算业务流程的主要环节、跨专业协同等进行调研,综合研究地市层级计划与预算流程的延伸和拓展,为实现流程监测由总部向省、地、县纵向贯通打好基础。此外,与国江苏、山东电力等单位合作,分析地市层级计划与预算管理现状、模式和特点,构建通用流程。目前,国浙江电力正配合公司总部加快完善设计方案,提前开展数据接口改造等工作,试点上线应用准备工作均已就绪。

国四川电力开展数据资源管理工具提升设计试点建设工作,围绕数据资源管理工具现状,开展专项调研、分析和诊断,初步完成针对20余项功能点的提升设计。该公司分析影响数据资源管理工具使用的关键制约因素,为详细设计奠定基础;将探索行之有效的技术和管理手段、夯实数据基础、改善数据质量作为数据资源管理工具的生命线,制定改进策略;牵头组织国天津、冀北、山西、山东、安徽、重庆电力等单位开展阶段性研讨,在总部统一组织下,完成数据资源管理工具优化详细设计,为实现数据运营与数据增值提供支撑。

10月12日,总部运营监测(控)中心组织完成了地市公司指标体系、流程监测、专项监测等第一批共14个试点项目业务需求评审,近期将陆续开展各试点项目业务需求评审。

根据部署,下一步,公司将巩固完善并深化应用运营监测(控)中心一期建设成果,以提升公司效率效益为目标,开展指标、流程监测及运营分析工作,提升全面监测、运营分析、协调控制与全景展示业务实效,完成公司三级运营监测(控)体系建设,逐步实现公司运营的监测、计算、分析,切实发挥运营监测(控)中心在公司运营管理中的作用。

关键词:

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